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2023年，海豚傳媒股份有限公司研發方面，首先，找準不同產品線的細分賽道，尋找突破口。2023年，海豚文學館在公版重復出版、版權引進競爭激烈的市場格局中找到了橋梁書這個方向，搭建了完整的橋梁書分級閱讀體系，推出了《探索世界的孩子》《超人學校》等優質橋梁書；海豚科學館扛起原創科普大旗，計劃用10年時間研發《中國少兒百科知識全書》，打造一套可以傳承百年的原創少兒科普精品。

其次，聚焦爆品圖書的打造與營銷。全球暢銷700萬冊絕版圖書《野薔薇村的故事》的復活，是海豚傳媒2023年的一個經典爆品打造案例；統編小學《語文》封面畫家景紹宗老師創作的《景紹宗·中華國韻繪本》在全國更是將原創繪本的熱度推到新高。

再次，打破傳統圖書研發思路，圍繞圖書+技術+教育，構建了多品類、多場景、多模態的智慧教育產品生態，推出了“豚小蒙”智能硬件品牌，旗下已有學習機、點讀筆、熏聽機、AI智能故事機、聽力寶·英語隨身學等多款產品。尤其是英語產品線，率先與智能硬件結合，多款產品實現了書+智能硬件的載體形式，2023年，業績碼洋增長20%。

最后，關注短視頻渠道的特點及發展趨勢。學習色彩相對濃厚、自我管理、漫畫、心理自助類童書層出不窮，深圳分公司心喜閱童書推出的《對小學社交霸凌說不》非常精準匹配了這一渠道的特點，全書聚焦小學隱形社交霸凌問題，幫助孩子學會建立健康社交關系，成為年度爆款，獲央視CCTV10《讀書》欄目推薦。

營銷層面，海豚已搭建多平臺、多形態的自媒體矩陣，布局了海豚傳媒、海豚童書、海豚繪本花園、海豚兒童英語、豚小蒙等賬號，通過創意圖文、短視頻、直播等多形式、多維度的營銷內容，傳遞品牌與產品價值。還與眾多大眾和行業媒體，專家學者、電商領域KOL、KOC建立了廣泛而深入的合作，并為海豚粉絲搭建了專屬的成長賦能平臺——海豚媽媽團，打造龐大的互聯網粉絲集群；同時，以讀書會、品牌溯源、專家講座等各類形式的活動，與用戶進行深度溝通與互動。

渠道建設上，積極推進新媒體渠道建設和規模變現，尤其是在直播、快團團等渠道發力。在客戶經營上，依托海豚數字化轉型下的新產品形態，積極拓展母嬰連鎖機構、平臺母嬰玩具、3C品類客戶等為主的新渠道。同時，探索融合產品與傳統圖書在銷售渠道上的融合，比如打造線下門店和線上店鋪的硬件專區等，滿足用戶的多元需求；持續強化直營渠道建設，與C端用戶直接對話。2023年，對海豚傳媒的融合出版來說是一個出品年，從海豚優質的教育內容出發，加大了三類終端——圖書、課程、智能硬件的融合出品數量；在拓展英語產品線以外，繪本、低幼、科普產品線也有了更多融合出品。

2024年是一個挑戰極大的年份，融合出版將以孩子與家長為中心，在產品定義、產品內容、產品交互、產品服務與跟蹤等，做更精細的研發設計。

2024年，海豚傳媒在研發方面：首先，持續整合和引進國外優質資源。2024年將推出凱迪克&紐伯瑞雙料大獎得主作品《貓頭鷹的眼淚茶》，3次凱迪克獎得主楊志成老師《我爺爺老丘》、凱迪克銀獎作品《漿果之歌》、“美國國家地理”系列、《德國少年兒童大百科》等重磅作品。其次，深挖產品的教育價值，從單一的圖書產品向數字產品和教育解決方案轉型，提升優質資源的競爭壁壘。再次，聚焦精品原創的打磨及市場推廣，提升原創占比。除《景紹宗繪童謠》外，還將重視原創系列圖書IP的延伸。如《中國少兒百科知識全書》第三輯上市；“幼兒美繪本”系列將推出《水滸傳幼兒美繪本》《紅樓夢幼兒美繪本》；“魅力中國”系列將會與肯德基展開合作等。最后，重視已上市產品的價值挖掘，使其煥發新生命力。

營銷層面，著力打造重點產品，在全媒體平臺做復合式營銷，打通口碑鏈路，形成賬號內容+店鋪+社群+直播的銷售閉環；及時調整營銷前中后期的不同側重點，讓產品獲得更好的市場反響；積極與教育系統、圖書館系統、異業機構進行全方位連接，實現品牌破圈。

渠道建設上，針對客戶需求的差異性，從產品的定制研發，到營銷方式和資源的定制化匹配，依托海豚數字化轉型的成果，推出紙質讀物+數字內容+智能硬件的解決方案型產品，與經銷商形成合力，提升銷售規模和利潤。

夯實直營渠道建設，提升新品的營銷力和成功率，并將這些品種作為“彈藥”輸送到合作客戶端口，互利共贏。